第二个主要原因：电商的低越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

平台计划赶不上变化就是这个意思。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，电商的低有数据和证据的支撑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，平台奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。对于蒙特利尔奥运会的教训，电商的低愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。平台同行交流帮助他形成了正确的参照系。

真正想要让大项目按时、电商的低按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，平台很多领导者在做出大决定的时候，平台并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，电商的低这与奥委会的选择有关。

摘要：平台为什么许多大项目，平台无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，电商的低建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

其实，平台并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。电商的低皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但有些时候却是肥尾分布的，平台这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，电商的低根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。